الجدوى الفنية (الهندسية)
الجزء الثاني
ذكرنا في الجزء الأول أن أهم جوانب التحليل الهندسي هي:
- تحديد عمر المشروع.
- تحديد الطاقة الإنتاجية للمشروع.
- اختيار التقنية.
- اختيار الموقع.
- المواد والمدخلات.
- تصميم المشروع.
- التخطيط الداخلي.
- القوى العاملة.
- الاحتياجات من المرافق العامة.
- التقديرات المبدئية للتكاليف الرأسمالية.
- لتقديرات المبدئية للتكاليف التشغيلية.
- التنظيم والإدارة.
- تنفيذ المشروع وجدولة أنشطته.
- الآثار البيئية.
وقد درسنا البنود الأربعة الأولى، والآن سندرس تتمة البنود:
5- المواد الخام والمدخلات:
·
عند تحديد احتياجات المشروع من المواد الخام والمدخلات
الصناعية يتعين:
1. تقدير الكميات المطلوبة من كل نوع.
2. وتحديد أسعارها ومصادر الحصول
عليها،
3. وضع برنامج للإمدادات بهدف تقدير
تكاليفها السنوية والتي بدورها تمثل بنداً أساسياًً في تقديرات الإنتاج السنوي.
·
تشمل المواد الخام:
1. مواد غير المصنعة أو تلك
المصنعة جزئياً.
2. متطلبات الصيانة من زيوت وشحوم.
3. المرافق العامة مثل الوقود
والكهرباء والغاز والماء.
4. مواد التغليف والتعبئة.
6- تصميم وإعداد مخططات المشروع:
تشمل المخططات الهندسية للمشروع العديد
من المسائل ومن أهمها:
·
مخططات مباني المشروع.
·
مخططات المرافق العامة مثل الطاقة والماء والكهرباء.
7- التخطيط الداخلي للمشروع:
هو تحديد الأقسام المختلفة للمشروع
وتحديد مواقع المباني والإنشاءات الخاصة بكل قسم في ضوء المساحة الكلية للمشروع.
بالإضافة إلى تحديد مساحات وموقع
الآلات والمعدات والمخازن وأبنية الإنتاج ومكاتب الإدارة ونظام التخزين سواء
للمدخلات أو المنتج وخطط الإنتاج.
وبصفة عامة يكون الاعتبار
الأساسي في تخطيط مباني والإنشاءات والإدارات والأقسام الخاصة بالمشروع هو: تسهيل حركة انتقال المواد الخام من بدء
العملية الإنتاجية حتى إنتاج السلعة النهائية للمشروع.
8- احتياجات القوى العاملة:
·
تشمل احتياجات القوى العاملة الوظائف الآتية:
-
العمالة الإنتاجية (مشرفون – عمال
مهرة – عمال شبه مهرة وغير مهرة).
-
العمالة الخدمية (عمال الصيانة،
النقل، الرقابة وضبط الجودة، الموظفون، المدراء، إداريون، ومسئولو مبيعات).
-
علينا أن نضيف الكوادر البشرية
المطلوبة للمخازن والمحاسبين و...، وذلك بهدف تقدير تكلفتها من ناحية ومقارنة ما
يلزم من عمال وموظفين مع هيكل القوى العاملة المتوافرة في منطقة المشروع من ناحية
أخرى.
·
وبشكل عام يجب:
النظر لخط سير العمل في المشروع
وتحليل مراحل الإنتاج إلى عدة أجزاء وفي كل مرحلة يتم إقرار عدد الكادر البشري
المطلوب لهذه المرحلة.
·
ويعتمد تقدير احتياجات المشروع من القوى العاملة على
التكنولوجيا المختارة وإلى عدد الآلات والمعدات المستخدمة.
·
كما يمكن الاستعانة بموردي الآلات والمعدات عند إجراء هذه
التقديرات.
·
وكذلك يتوجب التمييز بين القوى العاملة المحلية
والأجنبية، وتحديد ورديات العمل ...
·
وعند حساب تكاليف الأجور والرواتب يجب إضافة تكاليف
البنود التالية:
الإجازات السنوية والمرضية,
التدريب, تكاليف الضمان الاجتماعي والمزايا والرعاية الصحية, منح السكن والتكاليف
التي تترتب على التوظيف, الضرائب المفروضة على الأجور.
9- التكاليف الرأسمالية للمشروع:
تمثل عناصر التكاليف الاستثمارية
في تلك العناصر التي تنفق خلال الفترة من لحظة ظهور فكرة المشروع وإعداد الدراسات
الخاصة به حتى إجراء تجارب تشغيله, وتشمل هذه التكاليف ما يلي:
1) تكاليف شراء والحصول على الأصول
الثابتة وتركيبها (رأس المال الثابت): ومن أمثلتها تكاليف شراء الآلات والمعدات ونقلها
وتركيبها في الموقع، وشراء أرض المشروع وإقامة المباني عليها وتجهيزها الخ.
2) رأس المال العامل، ويشمل:
أ-
المخزون من المواد الخام اللازمة
لدورة إنتاجية كاملة. ويتضمن مخزون المواد الأولية الرئيسية والمساعدة والوقود
وقطع الغيار والمهمات ومواد الصيانة ومواد التعبئة والتغليف.
ب- النقدية السائلة التي تكفي لمقابلة
مصروفات مثل الأجور والمرتبات والعناصر الأخرى للمصروفات الصناعية والتسويقية والإدارية
والمالية الأخرى.
3) مصروفات التأسيس وتتضمن: تكلفة الدراسات التمهيدية
والتفصيلية والأتعاب القانونية ومصروفات انتقال وسفر وتدريب العاملين الذين سيوكل
إليهم تشغيل المشروع بعد إقامته بالإضافة إلى مصروفات تجارب تحت التشغيل…الخ.
10- تكاليف التشغيل:
وتتمثل في تكاليف تشغيل المشروع خلال
العملية الإنتاجية، ومن أهم عناصرها:
·
تكاليف المواد الأولية.
·
تكاليف الطاقة المحركة والوقود.
·
أجور العمالة.
·
تكاليف الصيانة وقطع الغيار.
·
تكاليف التسويق.
·
مصروفات أخرى.
11- التنظيم والإدارة:
أ- وصف التنظيم المقترح لإدارة
المشروع وتحديد أهدافه، ووضع خريطة لهيكله التنظيمي.
ب- احتياجات المشروع من الكفاءات
الإدارية والفنية مع تحديد:
1) العدد.
2) الكفاءة.
3) الخبرة.
وذلك بالنسبة لمختلف المستويات الإشرافية للمشروع.
ج- مواصفات
وشروط شغل الوظائف الإدارية القيادية (الإدارة العليا).
د-
مدى توافر هذه الكفاءات محلياً، مصادر استجلابها العربية والأجنبية في حالة عدم
توفرها محلياً.
ه-
خطط التوظيف والتدريب وإحلال الكفاءات الوافدة بكفاءات وطنية.
و- تقدير
التكاليف السنوية للإداريين والفنيين.
12- تنفيذ المشروع وجدولة أنشطته (البرنامج الزمني):
إن وضع خطة وجدول زمني لتنفيذ
المشروع في مراحله المختلفة يتحقق باستخدام ما يلي:
1) تقسيم المشروع إلى مراحل تنفيذية، مثل:
أ) التفاوض.
ب) التعاقد.
ج) تصميم المشروع.
د) الإنشاءات وتجارب بدء التشغيل.
2) تقسيم
كل مرحلة إلى مجموعة من الأنشطة.
3) تقدير
الوقت اللازم لإنهاء كل نشاط.
4) تحديد
الوقت المطلوب لتنفيذ للمشروع.
13- الآثار البيئية:
إلى أي مدى هناك آثار بيئية متوقعة
من القيام بتنفيذ المشروع على:
·
الإنسان.
·
الماء.
·
الهواء.
·
التربة.
·
النباتات.
·
الحيوانات.
·
… الخ
الآثار السلبية لعدم الاهتمام بدراسة الجدوى الفنية والهندسية:
·
ظهور الاختناقات بين خطوط الإنتاج
مما يؤدي إلى عدم تحقيق التوازن والتناسق بين مراحل الانتاج المختلفة للمشروع
الواحد.
·
اختيار بعض الأساليب الفنية غير
الملائمة من الناحية الاقتصادية والفنية.
·
ارتفاع تكاليف الحصول على
التكنولوجيا.
·
ارتفاع التكاليف الثابتة.
·
تفاقم مشاكل السيولة.
·
اختلاف هيكل التمويل.
·
عدم توافر قطع الغيار.
 الجزء الثاني ذكرنا في الجزء الأول أن أهم جوانب التحليل الهندسي هي: تحديد عمر المشروع....){kind=link}
تعليقات: 0
إرسال تعليق